專案管理制度規劃

財星雜誌預測專案經理將取代 MBA,成為新世紀最佳職業!在企業發展環境日趨複雜,風險日益升高的今天,專案管理終於受到國際應有的重視。

專案管理課程
成功的專案管理需要技術、流程以及人際關係方面的技能,透過專案管理九大知識領域、五大程序及實際個案的演練等一系列課程,深入淺出,逐步讓您了解專案規劃的理論與實務、風險的辨識與管理、資源的規劃與運用、外包的管理、顧客需求的管理、系統化的思考、績效改善技巧、成本與時程管控、品質管理等。

  • 認識專案管理架構與環境
  • 專案管理五大流程與九大知識
  • 專案整合管理
  • 專案範疇管理
  • 專案時間管理
  • 專案成本管理
  • 專案品質管理
  • 專案人力資源管理
  • 專案溝通管理
  • 專案風險管理
  • 專案採購管理
  • 個案演練
  • PMP應試要領


專案制度規劃
專案有大有小,生命週期有長有短,每個專案不論規模均需經過四個階段:
專案起始 (Initiating process)
專案規劃 (Planning process)
專案執行 (Executing process)
結案 (Closing process)
每個階段都有特定的工作目標、參與人員、工作項目及交付事項要完成。對於企業最
好的規劃,應該是遵循一套國際的標準,融合企業本身的文化與競爭策略,彈性的選
擇適合專案性質與規模的專案管理流程與表單,以提升企業的競爭力。
我們累積多年的專案輔導及制度建立的經驗,藉由實地的訪談與專案執行現況的了解
,提供專案管理制度的規劃與各種流程與表單的範本,快速協助企業導入最有效率與
彈性的管理流程。